DERFOR PAS

Tid og overskud

PAS giver resultater på to områder: Tid Helt konkret vinder du og arbejdspladsen tid, når I ikke bruger kræfter på noget, som ikke giver mening eller ikke har værdi. Vores erfaringer viser, at hver deltager i gennemsnit vinder mellem 30 og 60 minutter pr. dag. Overskud Du og arbejdspladsen får en grundlæggende anderledes oplevelse af hverdagen som mere overskuelig - og mindre kaotisk og mindre stresset. PAS giver overblik, overskud og energi – og øger jeres effektivitet. Disse resultater i forening er det unikke ved PAS

Ny tankegang - effektiv adfærd – fælles fodslaw

PAS implementerer en ny tankegang og nye arbejdsmetoder, som giver værdifulde vaner, effektiv adfærd og fælles fodslaw. Med PAS Planlægning Adfærd Struktur

kan du forvente

• overblik over dine opgaver – hele tiden
• effektiv håndtering af mails og papir - en tom indbakke og et ryddet skrivebord
• styrket handleadfærd – at du altid kender næste skridt på dine opgaver
• bedre at kunne lede dig selv og styre din arbejdsdag – styrket selvledelseskompetence
• klarhed over de enkelte opgaver, så du kan handle på dem
• lettere at kunne gemme og genfinde dine ting
• en mere realistisk planlægning – der holder – med plads til at klare det uforudsete
• en aktiv prioritering, så de vigtigste opgaver bliver løst først
• flere afsluttede opgaver - færre hængepartier og flere flueben
• færre selvskabte afbrydelser – fokus på dine overspringshandlinger
• at blive bedre til at koncentrere dig om én opgave ad gangen
• en oplevelse af at kunne overkomme mere, mindre arbejdspres og mere luft i hverdagen – forebyggelse af stress
  
  

kan jeres arbejdsplads/afdeling/team forvente

• større overblik for den enkelte – og for arbejdspladsen som helhed
• en mere realistisk planlægning og aktiv prioritering
• en mere hensigtsmæssig arbejdstilrettelæggelse
• højere effektivitet
• bedre sagsflow og opgavestyring
• færre tidsrøvere – mindre spildtid
• forbedret kommunikation og dialog
• et dokumentationsgrundlag for opgaveløsning, prioritering og ressourceanvendelse
• en fælles holdning omkring tilgængelighed, prioritering og planlægning
• en fælles indfaldsvinkel til arbejdsmetoder, arbejdsgange, videndeling og fælles spilleregler ved f.eks. møder, delegering, afbrydelser, telefon- og mailkultur, mv.
• en parathed – og lyst – til at se på opgaver, funktioner og servicetilbud med nye øjne
• øget arbejdsglæde og ny energi
• et styrket fællesskab og en fælles kultur
  

PAS som ledelsesværktøj

PAS-tankegangen og -processen bidrager som ledelsesværktøj ved at

• skabe fundamentet for konstruktiv og fakta-baseret dialog og forventningsafstemning om:
• opgaver og indsatsområder
• kvalitet og ressourceforbrug
• prioritering og planlægning – deadlines og opfølgning
• ansvar og selvledelseskompetencer
• behov for hjælp - tilbud om at hjælpe andre
  
  
• fungere som katalysator for andre forandringsprocesser – eksempelvis forbedret samarbejde afdelinger imellem, nye arbejdsmetoder, mindre arbejdsgangsanalyser, LEAN og fusionsprocesser ◦PAS skaber forandringsparathed - i en medinddragende proces
  

PAS åbner via sin metode den enkelte medarbejders og organisationens øjne for – og giver lyst og parathed til - andre initiativer.